稍等片刻...
? ? ? ?面向新時代、站在新起點，集團建設板塊圍繞國企改革三年行動，聚焦“高質量建設中國式現代化公園城市先行區”實質內涵，依托過往項目“大數據”，以學校項目為試點，通過探索優化了項目設計和造價管控模式，形成了學校項目的限額設計控制標準，塑強限額設計引領能力，實現了學校項目建設質量、政府需求、成本控制的共生融合、同頻共振，高效高質完成天府七中小學部、職業學校等教育載體。
? ? ? ?實施縱橫控制，建強頂層機制
? ? ? ?堅持機制先行，通過架構“設計單位-過控單位-職能部門”的“會戰”架構，將造價限額管控融入到方案設計、初步設計、施工圖設計等階段，督導設計和造價人員密切配合，依托項目初設方案及投資概算等指標，運用價值工程對項目規模、定位、建設標準綜合分析，建立設計限額并分配至各相關專業，并形成從項目設計對標、建筑面積指標、各階段各專業造價指標等9個方面動態指標體系，形成限額設計的縱向控制。同步建立限額設計工作經濟考核機制，依托指標考核、示范引領等，將工作責任層層分解落實到具體人員，并責任機制所形成的短捷管理路徑，促使設計人員與造價管理人員密切配合，規范設計業務過程控制，激活全局管理活力，實現限額設計的橫向控制。
? ? ? ?實施“延鏈”機制，拓展管控鏈條
? ? ? ?堅持把限額設計貫穿于項目建設全鏈條之中。在方案設計階段建立“總開關”，通過深挖項目技術經濟分析資料，指導設計單位開展多方案比選，篩選出既能達到功能需求，又不超投資限額的方案，確保投資估算的合理性。在施工圖設計階段堅持“嚴把關”，督導設計單位嚴格按照初步方案深化設計，依照限額指標選用合理材料設備，嚴把造價總額，并針對過程中的超價風險，及時進行分析優化，確保項目總投、單項造價處在可控范圍。在施工過程中實施動態控制，采取變更和估算同步開展、先估算后實施方法，對變更的合理性、經濟性及對現場的工期等影響進行全面評估，防范變更引發的費用變化和重大設計變更等，助力項目精益管控，實現降本增效。天府七中小學部內裝方案設計堅持以限額指標為指導，注重方案設計效果，而非“堆料”，將大廳、游泳池、圖書館等重點部位重點打造，既保障了項目品質，又大幅節省了投資，很好的達到了項目投資效益。
? ? ? ?堅持多策并施，實現質效提升
? ? ? ?在推動限額設計工作當中，通過各專業聯動協調、界面劃分等，并輔以施工、設計及造價為一體的專業團隊建設，打通業務壁壘，強化融合優勢，配齊建強限額設計資源基礎，并為限額設計持續動態優化提供強力保障。強化數字技術運用，在限額設計過程中，運用BIM技術集成各專業圖紙進行碰撞檢測分析，并積極利用以往大量工程存量數據，將孤立的圖像與數字數據進行有效關聯，降低現場出錯率，避免返工現象，提高工程實施效率，減少無效成本。潤澤路小學項目在施工圖設計完成后，再進一步組織施工、設計及造價單位對項目進行優化，各方累計提出優化建議40余條，累計節省投資約390萬元。合理采用新工藝、新材料，通過設計、采購、施工跨階段融合，將設計方案充分融合采購、施工需求，確保在滿足業主需求的前提下，合理采用新工藝、新材料，進一步節省了造價空間。如在實施職業學校項目時，在保證效果和品質的前提下，結合采購及施工具體情況，將總平鋪裝材料由石材替換為陶瓷石英磚，不僅提高了現場的施工效率和建筑質量，也降低造價約20%-30%，有效控制了項目建設成本。
? ? ? ?下一步，圍繞“3+3”工作體系，集團建設板塊將以總體效益為基石、以限額設計為管控核心，依托學校項目限額設計標準數據，對有關全鏈條數據進行“大數據”分析，加快探索限額設計造價管控指標庫建設，實現數據閉環，為后續項目投資、設計、建造等提供全方位支撐，進一步提高工程建設效率，并形成集團建設板塊高質量發展的核心競爭力，切實為“高質量建設中國式現代化公園城市先行區”提供更加優良高質的服務。
川公網安備 51019002001759號
